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コンテンツに賭ける想いは
誰にも負けない。
好きを仕事に活かす幸せ
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Webマーケティングコース

横関 崇志

2013年 新卒
株式会社リクルート住まいカンパニー
ネットビジネス統括本部 マーケティングユニット コンテンツマーケティンググループ マネージャー

PROFILE

リクルートホールディングス入社後、リクルート住まいカンパニーへ出向し、『SUUMO』のWebマーケティングを担当。その後、事業開発室におけるマーケティングチームのリーダーを経て、2017年10月よりマネージャーに。記憶力には絶対の自信があり、過去には高校生クイズ選手権の全国大会に2度出場した経験も。いまもっとも気になることは30年後の未来。人間の生活はどうなっていくかを友人と酒を飲みながら問答するのが楽しいのだとか。

マネージャーより優秀な部下が
メンバーにいるのは歓迎です
マネージャーより優秀な部下が
メンバーにいるのは歓迎です

ー リクルートという会社をどう思いますか?

僕、もともと出版社に就職したくて。面接に受からず、どうしようかと迷っていたときにリクルートの人事の方と会うことになり、その方がきっかけで入社したんです。でも入ってみたら、同期が個性的な人ばかりで刺激を受けました。学生時代にビジネスコンテストに片っ端から出て1,000万円くらい荒稼ぎしたヤツとか、プログラミングの大会で賞を総なめにしているヤツとか。

リクルートでは、手を挙げた人に機会を与える文化がありますが、とはいえ優秀でなければチャンスをつかむことはできません。結果、やる気があり、かつイケてる人に仕事が集まりやすいんです。そういった、良い意味で競争原理が働いている会社なんですよね。

でも逆をいえば、手を挙げるだけでなんでもさせてもらえるわけではないということ。周りに優秀な人がたくさんいるなかで、イケてる人間にならなければやりたいことができないという危機感は常にあります。マネージャーとしても、優秀なメンバーに魅力的に感じてもらえるような仕事や環境を用意できているのかどうか、自問自答していますね。

ー いま、熱狂していることはなんですか?

いまは、組織づくりですね。もともとは、自分の担当分野について誰よりも詳しくなりたいという気質で、マネージャーの仕事に特に興味はありませんでした。でも、始めてみたらハマりましたね。

プレイヤーでいる限りは、「自分自身の能力の限界」が、生み出せる成果の限界。でもマネージャーとして舵を取り、メンバーそれぞれが組織のゴールに向かって自律して走れる状態をつくれれば、仕事をとおして社会に対して与えられるインパクトは、より大きなものになると思うんです。

マネージャーというと、「メンバーよりも能力が高い人」というイメージがあるかもしれませんが、僕はそう思いません。組織を統率する役割を与えられているだけなので、マネージャーよりも優秀な部下がメンバーのなかにいるのはむしろ歓迎。例えば僕の場合、SEOの知識は人並み以上あるけど、広告の知識は弱い。お互いの長所と短所をギブアンドテイクできる関係を築き、補いながらチームをつくっていくことが重要なのかなと思います。

僕のボスが「ボトムアップを大事にしたい」とずっと言っているんですけれど、そういうふうに下からどんどん提案できるようなチームづくりをしていきたいですね。

ー あなたが大事にしていることはなんですか?

会社に属していると、自分のやりたい仕事と実際にできる仕事って、なかなかマッチしない。そんなとき、目の前の仕事のなかに自分の力で「好き」を見出すことって、とても重要だと思います。マネージャーとしては、部下にそれができる環境を整えてあげたいですね。

僕の場合、「出版社に入りたい」という夢は叶いませんでしたが、いまはWebマーケターとして、コンテンツの仕事に携われるようになりました。『SUUMOタウン』というオウンドメディアを立ち上げて、いまはその運営を半ば趣味みたいな感覚でやっています。「好き」なことをやると、やっぱりそれがいちばん成長につながりますね。

あと、Webマーケティング業界は情報の移り変わりがとにかく激しくて。僕は勉強したら覚えられるタイプなので(笑)、それを活かして常にインプットを怠らないようにしています。制作や編集、開発など、いろんな立場の人と議論するなかで、いちいち「それってどういう意味ですか?」とか聞いていたら話にならない。スペシャリストたちと目線を合わせて、よりレベルの高い議論をするために、知識を得ることは最低限、やるべきことだと思っています。

※所属や役職は、2018年3月時点のものです。