「価値の源泉は人」――リクルートの人材観の中核を成す概念である。メンバーには個人・チームとして進化し続けることを求め、会社は個人の能力がいかんなく発揮されるための機会・環境を提供する。このスパイラルから、変化し続けるリクルートという運動体が形成されるのだ。

代表取締役社長の北村吉弘と人材開発室新卒採用部部長の小栗拓の対話からも、「新しい価値の創造」を支え続ける組織で個人がのびのびと自律・自走できる環境がうかがえる。

経営トップ、新卒採用部トップが語る、今後の世の中の変化とリクルートが事業を通して目指す世界観・社会への貢献、社員の個の力を見出し伸ばす考え方、変化し続ける環境の醍醐味。そして、新たな仲間のジョインを待つ2人のメッセージとは。

2022.2.18

「個の尊重」――それはリクルートが重んじるバリューのひとつ。従業員一人ひとりの違いを尊重し、ユニークな発想や情熱を歓迎するという価値観だ。

執行役員として人事・広報・サステナビリティを担当する柏村美生は、「個の尊重」の風土でキャリアを積み、現在は多様な人材がそれぞれの特性を生かして自律・自走する環境づくりに力を注ぐ。

学生時代から大切にしている「すべての人に役割のある社会を創りたい」というライフワークが担当事業とリンクする醍醐味を語った。

中国事業、美容事業、派遣事業とさまざまな取り組みを経て、メンバーをリードする立場に立った柏村が考える、リクルートの大切にしてきた価値観、これからのその姿とは。

2021.12.23

「自分のWILLとはなにか」。あらゆる学生やビジネスパーソンが一度は通るであろうこの問いと向き合うための、明確な指針を持っている男がいる。

リクルートの人事戦略担当として、データドリブンな人事組織の構築に挑戦している中村駿介だ。中村は2006年に新卒入社した後、人事部門で社員の成長を支援する人事制度づくりに携わり、「紙からネットへ」の全社的な構造改革を下支えした。

2012年10月の分社化を機に、現リクルートマーケティングパートナーズに転籍。2年半でゼロから500人規模のIT組織を立ち上げたのち、2015年に人事戦略部部長に就任した中村は「9年かけて、自らのWILLを見つけられた」と語る。

「BE（ありたい姿）とDO（したいこと）を同時に見つけることは無茶だ」という中村が考える、WILLを発見する方法論とは？

2020.6.17

2018年に経済産業省が「『デザイン経営』宣言」を発表。IT企業を中心にデザイン領域を管掌する経営層を設置する動きが強まるなど、「デザインは企業の産業競争⼒の向上に資するものである」という認識が強まっている。デザイナーの需要や価値認知が高まるにつれ、今度はデザイン組織の構築にも目が向けられるようになってきている。

こうしたトレンドの中で各社ともデザイン組織の構築を模索する中、デザイン会社として100名を超えるデザイナーを組織化しているGoodpatchの土屋尚史氏は「経営層がデザインの価値を認識し、組織を構築しなければいけない。そうでなければ、デザインの持つ価値を発揮することはできない」と語る。

ハードウェアから、ソフトウェア中心の産業へと移行する中で、デザインがもたらす価値とは。そして組織化にむけ乗り越えるべき壁とは。

本記事では、創業当初から経営レベルでデザインの重要性を強く意識していたリクルートにおいて、改めて今の時代の「経営とデザインの融合」を目指しデザインマネジメント組織を率いる磯貝直紀と、土屋氏との対談をセット。デザインに注目が集まる背景から、現代に求められる“デザイン組織のありかた”まで、お話を伺った。

2020.3.26

“IT巨人”とも称されるGAFAの台頭に「待った」をかけるかのように、Alibaba TencentをはじめIT企業の急拡大がめざましい中国。あまたのユニコーン企業を輩出する同国から、とある学生が新卒でリクルートを選び、来日した。リクルート住まいカンパニーでデータサイエンティストとして働く李石映雪だ。データのスペシャリストとしての実力を発揮しながら、3年でチームリーダー、6年目でマネージャーとして手腕を振るう。

なぜ彼女は、急成長企業が次々に生まれる中国ではなく日本を選び、なぜリクルートで働くのか。意思決定の背景にある、職業観に迫った。

2020.3.24

昨今、イノベーションによる新たな価値創造が求められていることは自明である。しかしイノベーションの重要性について、「組織」の観点から語られることは少ない。

2018年、リクルートは全社横断組織である「データ推進室」を立ち上げた。エンジニアやデータサイエンティストが全事業領域をまたいで業務に取り組むことで、事業拡大と個人の成長を同時に実現するスタイルを目指す。

本企画では、横断組織を立ち上げから牽引する執行役員・大石壮吾と、データサイエンティストとして現場の最前線を指揮する李石映雪にインタビューを実施。横断組織の立ち上げの経緯から、データをフル活用する“真のIT企業”化に向けた未来図、そして所属するメンバーが飛躍的な成長を遂げるための人材投資の全貌について、実例を踏まえて話を聞いた。

2020.3.18

破壊的変化が定常的に起こるビジネスシーンにおいて、もはや「安定」な職業は存在しない。

ITビジネスの未来を担う若手人材が、変化の担い手になるためのスキルセットとは何なのか。また、そうした人材が非連続な成長を遂げるための組織とは、どのようなものか。

かねてより破壊的変化を生き抜く人材の要件定義「BTC（ビジネス、テクノロジー、クリエイティビティ）」のトライアングルを概念として提唱してきた、Takram代表でデザインエンジニアの田川欣哉氏は、自著『イノベーション・スキルセット』で、“越境”への強い意識を持つことこそが重要だと説いている。

株式会社リクルートライフスタイル ネットビジネス本部 プロダクトディベロップメントユニット ユニット長の小川健太郎は、2012年の入社以来、IT人材の発掘・育成に注力してきた人物である。「エンジニアはただコードを書いていればいいわけではない」という方針のもと、開発組織がテクノロジー領域のみならず、ビジネス領域へと越境する牽引者となった。


対談の後編となる本記事では、成長を遂げる人材の共通点と停滞を打破する方法、変化を起こし続けるためのマインドセットについてお話を伺った。

2019.12.16

破壊的変化が定常的に起こるビジネスシーンにおいて、もはや「安定的」な職業は存在しない。

ITビジネスの未来を担う若手人材が、変化の担い手になるためのスキルセットとは何か。また、そうした人材が非連続な成長を遂げるための組織とは、どのようなものか。

かねてより、破壊的変化を生き抜く人材の要件定義「BTC（ビジネス、テクノロジー、クリエイティビティ）」を提唱してきた、Takram代表・田川欣哉氏は、自著『イノベーション・スキルセット』で、“越境”への強い意識を持つことこそが重要だと説いている。

リクルートライフスタイルの小川健太郎は、2012年の入社以来、IT人材の発掘・育成に注力してきた人物である。「エンジニアはただコードを書いていればいいわけではない」という方針のもと、開発組織がテクノロジー領域のみならず、ビジネス領域へと越境する牽引者となった。

対談の前編となる本記事では、分野越境型の組織開発の重要性と、その軌跡、お二人が考えるファーストキャリアの選び方について話を伺った。

2019.11.27